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活动策划组织执行的九大关键因素
双击自动滚屏 发布者:振邦 发布时间:09-09

告诉您活动策划组织执行的九个关键因素,活动策划作为营销策划关键的环节之一,是一项繁杂而重要的“工程”,从项目推介、新闻发布会在到认购开盘、样板间开放等等,无所不包。它不仅使销售、招商工作的直接受益,而且可通过扩大项目知名度,提升开发商及项目的品牌美誉度,形成了良好的口碑宣传。
首先,我们必须明确,活动策划是项整体性、系统性、计划性很强的工作。活动必须根据项目的整体推盘策略和节奏来确定。我们认为,活动策划组织关键因素主要有:目标目的是导向,明确活动策划目的,做到提纲挈领、有的放矢。从目的来看,活动策划大体上分为:营销主导型、传播主导型和混合型。营销主导型就是为了销售为主的活动。  严谨形式配合多样的内容,有了明确的目标和目的,活动的内容也就围绕着目标展开。内容是血肉,形式是框架,二者必定是相互依存而共生。 坚持创意先行,在地产盛世的今天,各商家绞尽脑汁,各大活动铺天盖地,面对这样的情况,创意就显得由为重要,好的活动创意不仅会促成销售,同时更会获得良好的社会效应,现在有很多项目以事件营销来统领策略,这就是活动所带来的巨大力量。流程安排是纲领,程安排是对活动策划方案的直接体现,是活动实施的纲领。流程要达到专业、系统、严密,从细节保障成功。细节流程一般可以从任务分工、时间分配、活动对接、物资保证等若干部分去把握。
前期准备是基础,“万事预则立,不预则废”,必须强调活动前期的准备工作。按照活动目的、活动形式、活动流程三项来紧密准备。这当中同样必须注意细节的准备,无论是展台布置、项目资料,还是人员分派,都要从细从严地要求。合作执行是关键,再好的活动创意,也必须在行动实施中才能够反映出来。每一项活动的成功完成都不是靠个人,而是靠团队,团队要运作执行则靠很好的纪律,没有纪律,执行就会走样。控制应变是保障,在活动现场的应变控制和危机处理是活动组织者必须具备的素质。居安思危、防患未然,是活动策划应有的思想准备。细节的把控决定效果,任何一个大创意,一个细节的忽视就可能导致整个活动的效果与预期相差甚远。
后期跟踪是超越的所在,礼仪公司认为活动的结束并不代表整体过程的完结,科学的效果检测与数据支持是促使下阶段活动更加完善的重要支持。 如何有效持续地运用活动策划来推动地产项目的实施,这是需要我们长时间思考、摸索的问题。
 
 

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